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[资讯] 星巴克不跟你打价格战,它玩的是“空间的生意”

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老会员版主勋章

发表于 2025-6-12 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近,星巴克终于“动刀”降价了。
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+ B2 h% |# u% g3 t/ @4 k% t; e) w6月10日开始,星巴克把自家三大热门系列——星冰乐、冰摇茶和茶拿铁的价格统统调低了。大杯平均便宜了5块,最低23元就能在舒舒服服的门店里来一杯,算是给大家一个“下凡”机会。
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! o5 s' i8 {: s2 I9 a& M( U这是星巴克第一次正儿八经跟进“价格战”,但它并不是要去当“9块9平替”。它想要的是让消费者觉得:我花这钱,值!( n  \6 P; l3 M
3 z8 P- \/ M2 ~5 O/ f
说到底,现在咖啡和茶饮市场都卷疯了,瑞幸、库迪那边天天打骨折,星巴克也不能不做点反应。但它选择的方向不是去拼谁便宜,而是继续讲“空间”和“体验”的故事。
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& u, Q! }8 e3 w$ M( `: n星巴克的“降价”,不只是为了便宜
0 j3 M9 n/ Z( v9 Q! l) @8 w你要说真图便宜,那去隔壁瑞幸、库迪随便买一杯。但星巴克不是这样玩的。/ J& s! ~. g3 b/ l7 l. J6 q. e# V

7 E7 O4 F, K. d& o  Q- j4 D+ t8 A1 W它坚持的是那种“我还是我”,品质不降,品牌定位不动,只是把价格稍微拉到一个更舒服的区间。毕竟,来星巴克的,很多人并不只是为了喝一杯咖啡——是为了坐一会儿、谈个事、看看电脑、放空一下。) P' k& t% r, M

% l5 n" G9 J# O% `& C9 J; [) b想想看,星巴克的店普遍都挺大,200多平是起步,像上海南京西路的烘焙工坊甚至2700平米,像个艺术展厅一样。而其他新茶饮、快咖啡品牌,为了压缩成本,门店一个比一个小,强调“拿了就走”。2 j7 T1 ^- n; q4 A5 z3 _" J7 L

7 |2 k: \; y% R- N1 m# g7 ^星巴克则反其道而行,坚持让顾客“坐下来”,享受这一刻。
2 l6 c+ U/ y' ~$ C  u# t, g% \) ]1 C) {. S4 z$ j
这其实就是它一直强调的“第三空间”概念:既不是家,也不是办公室,而是你愿意待一会儿的那个地方。这种感觉,是竞争对手很难复制的。, t" J! J. I+ h' H/ t

9 W8 z, O+ K8 c6 |8 `' f不和你卷价格,星巴克在玩“体验”# c$ T% N* q; C8 u/ ]6 |
现在很多人买咖啡,不光是为了提神,而是图一个“状态”——像是在纽约街头走一圈、像是文艺青年坐在窗边看书。$ F" C3 Y0 w) a

" X3 x; j; R9 s* b% O这种文化氛围,其实星巴克从进中国开始就有意识地在营造。+ _  a$ H2 I. e; K2 b) N
7 f* G; e' D  b/ n8 w9 A
它让大家学会了点单说“拿铁”“卡布奇诺”“玛奇朵”,也让“点杯咖啡坐一下午”成了一种城市生活方式。
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$ Y* M5 @3 F7 _' @/ O! {但最近几年,平价咖啡的崛起,把“喝咖啡”这事慢慢变成了“比价格”。星巴克也意识到,不能光靠情怀,就得重新调整策略。1 A/ H* e* b4 x+ C9 R3 ^

( c. S  M: D# _1 a于是,它干脆不参与低价内卷,反而强化自己的独特性:我不是最便宜的,但我是你愿意多坐一会儿、愿意打卡的那家店。  K  s& q8 Q* [) q" W. R
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不只是咖啡,星巴克还在玩“非咖”新招
2 u) K$ ^+ ~* b  o说起来,现在的星巴克已经不是当年的“只卖咖啡”了,它在大力推“非咖”场景。' b+ ~8 K5 h+ C6 R7 g

; e  t) l0 [0 n0 P6 i; O( `比如最近跟迪士尼的疯狂动物城联名,搞出三款冰摇茶新品,不仅卖相讨喜,还挺好喝。这种产品瞄准的就是“下午茶”人群,特别是年轻女生——既不想喝咖啡,又想要点仪式感。
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而早些时候,星巴克还和五月天联名星冰乐,也大受欢迎。
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IP联名只是个开始,它的真正核心是用“非咖”产品延长用户在门店的消费时间——上午喝咖啡,下午喝茶饮,一个人一天能来两次星巴克,才是它想要的。
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同时,它也在推“隐藏菜单”和“客制化”玩法:你可以自定义甜度、风味、浓度,像点鸡尾酒一样点咖啡。这种方式极大地提升了年轻人的参与感,很多人甚至是为了在社交平台晒这杯“独一无二”的饮品。" {8 ]9 B% z% e4 ^% s+ z5 r2 d
4 U0 O4 ?1 b7 s% \8 k
咖啡不只是咖啡,是一种生活方式
) C- u0 C: ]) A! V+ E你发现没,星巴克的逻辑越来越像“内容公司”了。
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! c2 g5 P3 @8 _( Z* {它卖的不只是饮品,更是一种生活方式。比如在意大利,咖啡馆就是文化沙龙,是街坊邻居交换信息的地方。而现在,星巴克想在中国也复制这种感觉:无论你来是办公、发呆、还是谈恋爱,都欢迎你“坐一会儿”。
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这种“空间即内容”的策略,也让它在激烈的茶饮战场中找到了自己的定位。
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这一次夏季降价,看似小动作,实则是星巴克一次重要的品牌转型落子:它要把“非咖”产品嵌入到“第三空间”叙事里,继续强调那句老话——
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5 M- t: Q2 T1 L4 F“你喝的不是咖啡,是一种生活。”
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3 k" u- Q3 Q% B; Q- {" [: o
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发表于 2025-6-12 13:46 | 显示全部楼层
星巴克这波降价我服了,虽然没瑞幸那么狠,但起码态度有了,坐着吹空调喝杯冰摇茶还是挺香的!
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发表于 2025-6-12 15:58 | 显示全部楼层
消费中值得是一种消费的体验,而单单只是靠价格降低那肯定是不行的
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