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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。; _, a0 U+ c P% l6 |/ v+ H
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。9 ]4 L5 {5 f/ s$ }1 k2 @" M8 C
; e& t7 }8 ]# F. a2 q0 k星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
- [, v; T6 E1 P! L' I0 i你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。; i, `% c8 B$ ~( a6 \# b. N: S
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。# o* F4 Y/ \ P0 o
/ p: M# F* s5 W6 P8 H* e星巴克“降价”也没救到它的价格体系
, k `( ^9 L2 w5 O最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!, x0 u" L% a/ ^ o) f3 L) I" @. a
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。; o1 x; {9 U4 O/ F
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。9 R' ^; ^, c! H3 v$ H6 W) q
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作- A7 ^$ J2 O' P# p: Y$ P
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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2 j( |. D/ }! G+ U美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。$ _4 ]; Q) f9 z/ h
' u% e" g5 [) L0 K8 c! U# l. @为什么美团会看上星巴克?; n$ X- P X! K- }
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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/ X, a, Y1 `: s5 v6 ~# @6 Q* z8 f9 x其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。' y! n! F2 E* W2 ~( J
* N! r7 K' J5 K. S5 c D. u+ a0 r% E9 I星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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. e9 s6 l" U' D9 [/ a5 r* k星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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5 x" w/ W7 o- S1 J) O( _! n# T门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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& P' E- B B* D) r4 W对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。9 `$ {, D8 f( E; D6 S! a9 B
/ a( e" U" t2 @而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了, f! t$ J6 Z! P, g+ d& s4 U
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。* w6 ^7 [" M4 {) |. t1 `# f5 D
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。3 n! Z8 p: ?1 O1 K3 `
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。# E0 c5 S* _/ S4 f
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谁在抢星巴克?
+ G) K& S7 H6 [7 e; K/ G0 E目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
: T+ v( \! e) c& r( T& rKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。& @: o! ]% M/ B7 q$ _$ B2 O0 ?
y+ E5 r+ n& p* n# j其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。& @/ U+ `3 ~9 d! v3 t# w. z/ u
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。3 D3 E+ V6 M) z
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写在最后:8 Z9 w A0 q" ]: @9 g3 k
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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9 n9 h( y0 X6 k中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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# a' ^, K1 i; D2 q$ Q7 D而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。* P1 ?$ h, S( b, P
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