|
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。; X2 L0 ~3 F' ^" V) W7 d
8 z4 }! ~; k* e9 y先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
5 k- L7 Z' J* V* c
! ?; V& x: n. e9 r/ g公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。
" r& N) [$ E- ^6 L
% r- e' t" O7 o r% U' n0 n6 s2 y会这样?2 |+ m# Q$ b0 \7 w# e P
说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。; f1 A3 v' J$ x+ O0 [* J& t- S
7 H% f6 m& Z3 ?/ U0 M更要命的是,整个AI圈变天. i+ \( i# b3 w' U; ^0 T8 M& h
% l$ Q; X# b0 Z6 m8 u
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。
# V7 B+ g ~# n" Y, e- N
' ?4 ^- C. f r同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。2 c9 ?& t4 X9 C/ O& O% S
* [ H$ N! {- v0 ?7 B
老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。
% ?, {6 S Z7 A% W; P, [9 k( o# U9 y
说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。
* C5 M) P& |+ K+ r4 [未来怎么走?2 t. H7 ]+ {" V+ z# D% O5 T# W
商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合
* \4 C3 Z) R! h6 b, e# k# W* e' T0 x. S7 v2 C4 I4 ~ d: @
不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。5 N8 c/ p- |+ D5 b
% Q' J2 Z8 a5 O+ Q3 w& f: l
不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。- y! i7 s# ~4 t, ^4 {
活下来的,才有资格谈未来。2 t) G. d R, ~* O
9 F- @% e+ X6 W5 R" k( R2 D, ]
4 c# I. W- B8 f0 y1 x$ z2 N; j
0 l$ J% E* r2 _+ m" l% K L# z/ i a# R8 t- y# W5 W' K7 b
# L6 H2 |& |2 ?+ i! \6 W0 |8 V
! @5 ^& J" K* [% N6 n, R
|
|