从破厂车间到487亿巨头，高密小厂如何干成“四个世界第一”？

资讯版

1996年，张恭运带着3个合伙人，凑了4万块，还欠了96万，接手了快倒闭的“高密第一纺织机械厂”的一个破机修车间，就这么开始了创业。谁能想到，这小作坊后来竟成长为如今市值近500亿的豪迈科技。

+ ~" s9 g+ {9 D. R: ]: C刚开始几年是真的难，啥赚钱干啥，焊铁门、做模具、修车床……样样都干过。1995年第一年就亏了18万。直到1997年，他们靠拖拉机配件赚了点钱，然后搞出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，算是找准了方向。

到了2001年，机会来了。一家客户砸出3000万的大单，大家都觉得这单接了稳妥。但张恭运突然说：“这活咱不接了，设备不卖了，留着自己用。”他要带公司转型——不再卖机床，而是专攻高端轮胎模具。
, t* ?/ a0 u; j7 D3 ~- [) k
员工一听全傻眼，毕竟这可是天上掉下来的大生意。张恭运也没硬拍板，而是拉着全公司半数员工搞了一场“经营大辩论”。最后，他的想法赢了，公司转型成功。

事实证明，这一决定简直神来之笔。几年后，公司业务大爆发，2011年成功上市。而如今，2025年4月2日收盘，豪迈科技的市值达到了487亿元，刷新历史新高。

0 m( F- L  Y0 y6 P- t张恭运也成了高密首富，身价过百亿，山东富豪榜排第七，堪称逆袭典范。

让人佩服的是，豪迈科技不止靠轮胎模具吃饭，还扩展了数控机床和大型机械零部件，搞出了“轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件”四项世界第一。你没听错，是世界第一，而且是在一个山东县城里干出来的。

那么问题来了，小县城怎么会冒出这么个牛企？除了战略眼光、技术创新，还有一个关键秘诀——用人。
% R- s. E0 P( Q6 d
3 |' l2 s' J4 f+ }; M. S3 l当年厂里最有文化的也就高中毕业，张恭运是唯一的大学生。但他没摆老板架子，而是鼓励大家“改善就是创新”，谁都有创新权。

( E% `& T2 V1 V; y! c% ?比如，有个钳工觉得椅子不好用，干脆用废料自己做了100把可旋转的凳子，公司立马奖励1000块。还有个团队花3年研究“爆胎稳向系统”，虽然没法量产，公司照样奖励了20多万，还送工程师一辆68万的车。
: g7 d1 q0 S& v: G' ~5 v
% e& g  d) M0 i. \. [8 l这种鼓励制度下，员工们动力十足。2024年一年就提交了45万个创新建议，直接带来8亿效益。真·全员创新。

3 K  }$ r' R$ L0 _4 i* Z  h不仅如此，豪迈对员工也是真的好。年年涨薪，过去十年工资涨幅每年都在12%～20%之间，还搞了两轮“工资翻番”计划。2021年又提出“6年工资再翻倍”的目标。
: h- c/ r" X, a0 {
生活配套方面，豪迈科技建了住宅小区、幼儿园、小学、中学、职校，还有医院、俱乐部，养老院也在路上了。员工在这上班，几乎从生到老都能被照顾到。

$ _+ z6 X( ~9 _& x1 h总结一下，一个小县城企业靠什么做到行业顶流？不仅是靠张恭运的远见，更是靠他对“人”的重视，让员工参与决策、释放创造力，再配上真金白银的激励制度，把团队变成了战斗力最强的“合伙人”。
# j2 E$ U/ v2 C2 u! W# V) x" h5 }5 z
% F) M6 z+ S5 I未来豪迈还能走多远？我们拭目以待。

) k+ C) u& {8 @! |0 j8 o
% I) ?- e& i5 O% Q) }! F
' y  h6 R5 x4 u* M. q
% X$ W+ B3 u% I% C8 C6 S

: M( _, q" M* t5 L9 A( f( B8 D
. i" A! ]) a6 O" G8 z# B8 {

8 U- j* D6 w6 p7 j& e9 w9 b" p
6 w$ x" w: t2 m1 J" C  w2 n1 W

a东序

他们对员工的激励也太给力了，工资每年都在涨，甚至还做‘工资翻倍计划’，谁不想在这种企业工作啊！

江南雨

人家这不是企业，是良心典范啊，从厂房到养老院，全流程呵护，难怪员工干劲足！