|
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
P$ W" m+ P# e
% _: w, P2 q5 k% M- Q, ^美的到底是怎么做到的?
/ r$ P- {7 ~) ^* d/ p. [+ V; k% R5 J+ t) k; z
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭7 i: D4 Y: l9 ^! W, x* M
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。6 Q# R! w$ {" i0 M3 z9 R, Z
! }0 {# {8 X9 X8 S8 m# q但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
3 L/ [; A# J- x/ W5 C; P3 n f3 E! S
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
( Y1 ~6 x# O+ r7 o* B9 r
+ q8 H9 _7 S* N) C/ G, l2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。; W% S9 L: J O* J- d2 x7 P- i
. s# g# G3 h; P6 E紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”6 {! }. g; s- p0 R4 P
5 S% [5 p! r9 z6 A3 L9 y但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。) _: k4 ^* C$ s0 Z, g
6 x1 Z" C" i" v0 E, L3 H3 }! p
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
F ?( V4 H0 z X8 M) D- r, Z
* ~4 e3 y" l5 [从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁1 \/ ^* k4 c& \' _9 N0 l$ ~
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
* ~4 z( B' p" S v5 [
$ D. M) P5 ` K# o- E1 ^1 D; E产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
_: W# p$ i4 ^- u) f) D+ n- O6 a+ [& h! p
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;$ o3 w9 S) X5 ?) b$ s
6 M* N* r$ B, R2 U6 X: p5 S互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
6 p, C/ Q4 B6 L j3 `5 [6 U; E/ V J- o. I+ K, q6 B
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。3 O# \6 y* {6 E& O; _
3 t; x7 q2 _' Q, F
于是,他大刀阔斧改革:
" L& o) _* V* y" z- b; V* b( Z! V" { B
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;# ]0 h: z& j/ Y9 L4 p; L: Y
) v' F; | A: P* ~5 C海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;6 e( {6 z) ^# p9 k( i. D9 v& [! C
+ a9 D7 G$ Q: e' f9 B成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
8 D9 n/ o5 R8 D- U1 L/ D
G/ i/ E1 }. Y) |. J& t. j其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
7 ~; \+ |1 r- R2 N& t: @; f6 e5 S) [6 v
今天,美的的技术研发形成了四级体系: `3 ~: ]& g1 R% p! v- v* `; y
7 V" |9 Y/ W* z) j8 G; ^
事业部:负责短期产品创新和迭代;
8 v3 K J$ Q: V: G* N7 {9 [5 y( m
9 F) b, E/ U$ k6 A中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
! t* m4 X% r$ g* P1 d# x3 q6 M- f! @2 A- b, K2 s( j- V: W
全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;0 w% y' D4 _& ~+ Y7 E+ C4 O# }
* I) Q1 M) n6 v6 g长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。1 t" C5 V$ I) E$ @2 V: l) g: w
+ K& h1 ^! d5 ^
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
d) K4 V B5 `, l$ M l
# E# h/ x4 N! D! {8 l; n9 o0 y比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。1 T6 M+ \; j, w& U& q6 x
( b/ a+ \+ k. k* f
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动1 \: {7 [ n- r. G' J
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
7 I4 o, H- \* a) z: H
0 V1 _) }4 U7 c. l最典型的案例是美国供暖市场。
7 {* F7 m- d9 x4 e0 J7 q! C, L, k9 p6 w+ W2 w0 ]& X6 H
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。9 ^9 P' S( E; q1 ]
% S& p/ r$ {7 c5 `3 d& W这套模式也在全球推广,比如:. B$ i, R @- m# M/ o" Z" {
2 ]& N: D) V/ H9 p' C1 I2 N2 ^: a欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;& H" ?% Z. J/ F3 e! C% ~
% B* `+ I* r3 B6 c* C东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;6 Q; \" M* @ G1 r2 Z6 F% V3 R
" | c7 Z9 }9 @- S
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
2 y- d3 X% l/ {3 S/ v3 u7 n, E+ @" d* E
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。* P# o6 J7 R4 k6 Q3 L: p9 g( D
2 @% o" A# O7 c
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
$ o4 o+ p. a4 S; ^. L9 U$ F8 s4 _$ d; {, z9 F* @: F
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
) w2 O/ K5 f- b+ H7 S% T
+ o( {# p. X! Z- @ x, y3 ^未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!# z0 C; W* V& h
6 f3 z" [. N+ G. H
|
|