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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。5 Z, X, b* J3 ?& ~
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。" h$ R0 y1 s8 a3 A9 H5 g7 r
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
: V( A+ Z/ A" T; E0 ^+ F7 e* I你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。* U+ m+ B, E+ @3 q/ M4 U
3 p. t: G1 |% C: ~2 k听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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' m5 H0 O- A& B( ]7 X! ?3 [+ w5 z* S, b而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。5 ?0 L9 j8 V* f
4 m! V9 s2 q! m: Y4 ^星巴克“降价”也没救到它的价格体系
! A& G* s) b {; T1 b最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!" Q/ l; G7 Q6 m$ U8 n) {# @
7 z! b( {7 F2 Q, ]( K" p2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作% |! [" G4 {& b2 M! p
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。# i% N3 L9 I) `! [! G% }
/ F+ _. H' O0 n% J* a3 b2 |这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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+ [8 ~6 p' b/ l* q0 T+ }9 K美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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6 h. \/ @+ O% t3 L4 o为什么美团会看上星巴克?- h/ ]* d5 P& ~7 U
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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" c7 e/ c0 q3 i星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:; M5 R9 ~( d* Q' ^& w. K
1 c$ h+ }% q4 D5 V$ Z6 Z星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;8 I9 ? O( j+ z4 S) I, f
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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1 Y! G4 J" }9 K5 \# U5 _6 y& p2 z对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。! U( H6 c/ ~% J0 C [; c; u
$ S( G! b% t- p5 ?而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。 w! T$ J7 ~* h& a
; b7 ~3 Y" L3 {& u美团想做的事,其实麦当劳早就干过了" O8 T- U8 H E2 o+ C. V t/ q
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。$ M3 M; W& e. w3 S; n) R2 {
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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$ J" W& m& T9 M6 D星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
. a8 g' ?$ ?7 g- o4 n$ X目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
4 n& v" E2 V1 s$ a. Q KKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。5 e# m( G) I, T; ?" G3 U4 B) D
5 D7 f2 H: u& i& |! C0 ~4 z" s( l其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。* ?# o/ X0 B6 P
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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* O% ^5 y, d" t7 y8 R/ b7 Q写在最后:
9 O& m7 q( ?' v+ x D: c$ E目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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1 |# b; X( j* s9 s; V中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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- H3 Y# H! L; ^1 _6 `2 x而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。7 b4 V. \8 ~4 V4 Z
" E/ B4 I4 h+ m3 i咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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