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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。- U* q$ d2 M- O2 N! O7 l
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美的到底是怎么做到的?
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* F/ B* I5 e' l科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
r* n2 a3 M* X" m0 _2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。, T: F/ |/ b3 m& J" G
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?' a+ _1 U$ i9 f s8 Y
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。( n" r$ Y: q5 s- [4 |
& n) R* u5 F9 c! {, c2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。8 U! C% C; J* l7 w, o0 _( e( L
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。7 B9 ~9 o1 D" w3 B( p
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁; A, a+ B( x. @ A4 }5 a
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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$ ^# L9 I, e7 e! s$ q5 X c7 y& v产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。% |3 X! Z* E! ^- R
; T; Y# w ]( O2 u0 l% c- j; ~那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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于是,他大刀阔斧改革:5 v. h3 y3 Y1 a$ x
A7 x! C+ w+ p) {- n1 x( r3 r4 d砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;# p7 d: N0 A K1 O2 F
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。" Z1 i5 A# N0 j X" C6 }
* X0 W- w' t1 {! {- |/ e c6 W其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。0 r" Z- \: Y( P. P& C
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;' Z9 z% }% V0 Z: u7 s
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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1 C5 `9 W) |+ ?2 |! {这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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% \7 O F3 p$ |6 f% y比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。
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6 ~5 n) [: R" y6 P* s9 }4 W6 m+ g全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动8 U1 z. Z1 J1 {9 L$ I# j: r L
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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最典型的案例是美国供暖市场。& B7 a7 |5 J9 J% m9 S- k
. a' M0 G* ~ R |- W美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。% h k* @4 _+ ~" P* o/ |. \
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这套模式也在全球推广,比如:( t. b7 r% v, F3 I4 Z) s9 C4 Q
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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* a% O5 i5 ]$ @( O4 u国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。7 \- t# u6 X! z; R* Y) b
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。) _3 p% M# P. A6 c, q8 ]( q) e
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!. F( [4 ^4 m5 B" N- @
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